软考高级，信息系统项目管理师，论文模板
整体论文框架
- 论文固定套路如下：
- 摘要(最近考试不需要,300字) + 背景(500字) + 过渡段(200字) + 论述正文部分(约1300字) + 结尾(300字)
- 人员情况比例一般为，需求：开发：测试=1：3~5：1
- 项目金额建议300万 ~3000万 (尽量不要取整)
- 项目级别为省级、市级、集团级，尽量避免写区级，县级项目
- 建设周期建议3年内完工，一般在11个月 ~24个月，疫情因素: 周期长，金额偏低，是常态
- 项目金额、项目进度、项目资源和交付成果的匹配性要得当
- 项目技术选型，技术组件需要与时俱进
- 不要出现具体的地名、工作单位名称，统一使用“某”或“XX”代替
论文万能模板
背景(约500字)
- 20XX年X月（最近两年内的），我作为项目经理主持了XX省(市)XX项目的建设，该项目中标金额为XX万元人民币（建议300万-2000万），建设工期为XX个月（24个月以内），通过该项的建设，实现了该省(市)信息化工作的............ （项目作用、意义-请自行补充）
- XX项目技术选型: 比如项目包含哪些子系统? 各自是怎么运作? 系统整体基于XX架构，用XX语言开发，采用了XX数据库，XX中间件,XX服务器，XX建模工具.......等等技术选型的内容。项目组采用XX型组织结构，项目组人员情况: 整个项目XX人，分别为XX角色X人，XX角色X人，XX角色XX人........ （需结合项目的背景、经费、工期等情况，进行填写） 。
过渡(约200字)
- 该项目的特点是...（请自行补充） 。在本项目中，XX管理（回应题目要求）尤为重要。在项目实施过程中，我根据公司已有的组织过程资产，根据项目的要求，严格按照项目管理规定管控项目，和项目干系人充分沟通，团队成员密切协作，计划为纲，监控执行，动态调整，做好XX管理XX过程 （回应题目要求） ，以下，我就阐述各过程的输入输出，以及在项目实施过程中的关键管控。
正文(约1300字)
- 正文内容不建议套用模板，应结合题目与十大管理，进行作答，并在管理过程中，回应题目的问题。
结尾(约300字)
- 经过过我们团队不懈的努力，历时XX个月。本项目终于于202X年XX月，通过了业主方组织的验收，（为用户解决了什么问题，或者达到了什么目的），得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的XX管理（回应题目要求） 。当然，在本项目的建设过程中也遇至过一些小的问题，比如项目成本稍有超支、人员离职、技术选型等问题（列举一些边角料小问题） 。不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力（表决心） 。
论文样例
论文1
摘要
- 2021年9月，我作为项目经理参与“XX省水环境综合治理大系统”项目的建设工作，合同标的437万元，项目周期12个月。【项目情况】该项目由XX省环境研究院发起，依照《“十四五”重点流域水环境治理规划》的具体要求，旨在通过该“大系统”的建设，提升XX省的水环境监测监管水平和风险预警能力【发起单位及目的】。该项目于2022年7月试运行，并9月中旬通过验收，得到了甲方和公司的一致好评。【验收情况】
- 本文结合作者实际的项目管理经验，以该项目为例，论述资源管理【XX管理】在信息信息系统项目建设中的重要性。首先介绍该项目的项目背景，再分别阐述规划资源管理、估算活动资源、获取活动资源、组建团队、建设团队、资源控制等环节【具体管理过程】，并对“XXX的相互影响【子题目】）”加以具体论述。
背景(约500字)
- 2021年6月，我司中标了“XX水库安全监测监管平台”项目，合同标的金额437万元【项目金额】，建设周期12个月【项目周期】。公司安排我担任该项目的项目经理，全面负责项目的管理工作【角色+承担工作】。该项目由XX省水利水电科学研究院发起【发起方/甲方】，旨在从“水情监测、大坝安全监测、视频图像监视、监测设施管理、分析预警、应急辅助支持”等多个使用场景需求出发，开展业务数据的清洗治理，全面提升水库安全监测数据的数据质量和治理能力。【项目目标】
- 本项目建设内容包括实时监测管理、档案信息管理、水库运行管理、可视化驾驶舱与综合展示分析预警管理、移动端小程序、模型与业务应用集成等功能模块，对水库运行进行7*24小时的安全监测与监管。其中分析预警管理为重点模块，包含单一监测指标、有限元数值分析、大坝安全监测数学分析、大坝风险监测预警、溃坝洪水淹没分析、分线智能专报生成、图片识别预警等功能。【项目建设内容】
- 2021年6月，我司中标了“XX省水环境监测治理大系统”项目，合同标的金额437万元【项目金额】，建设周期12个月【项目周期】。公司安排我担任该项目的项目经理，全面负责项目的管理工作【角色+承担工作】。该项目由XX省环境科学研究院发起【发起方/甲方】，依照《“十四五”重点流域水环境综合治理规划》的具体要求，旨在从“地表水污染防治、流域水环境综合治理、饮用水源地重点监控、水利基本建设项目协同管理、水旱灾害风险监测”等多个使用场景需求出发，重点开展水质监测数据的清洗加工治理，全面提升水环境的监测监管水平与风险预警能力。【项目目标】
- 本项目建设内容包括实时污染源运行监测模块、地表水水质监测管理模块、水利设施信息管理模块、水旱灾害预警模块、水源污染风险预警模块、领导可视化驾驶舱综合展示平台、移动端小程序等功能模块。其中水源污染风险预警为重点模块，通过对各类监测数据的汇聚、清洗治理和建模分析，建立起水环境基础数据库、主题库和专题库，实现对水质污染的分析预测与研判。【项目建设内容】
- 该项目基于B/S结构设计，为了保证系统的高可用性、高可靠性和可扩展性，选择了JAVA作为服务端开发语言，使用Vue.js开发前端界面，采购了TiDB数据库(国产化要求)，使用东方通消息中间件(国产化要求)进行系统间的解耦，采购了10台华为RH2288V3型号服务器进行软件的实施部署【项目技术选型】。我根据项目特点组建了项目型团队，项目团队共15人，包括：需求分析人员2人、开发工程师9人、测试工程师2人、配置人员1人、项目经理1人。【项目组织结构+人员构成】
过渡(约200字)
- 该项目工期长、业务复杂、数据脏乱、干系人多，做好XX管理就尤为重要【回应题目要求】。为保证项目的圆满完成，我根据公司已有的组织过程资产，结合项目的实际要求，严格按照项目管理规定管控项目，和项目干系人充分沟通，团队成员密切协作，计划为纲，监控执行，动态调整。以下，我就阐述XX管理过程的各子过程，以及在项目实施过程中的关键管控，展开具体的论述。
正文(约1300字)
- 正文内容不建议套用模板，应结合题目与十大管理，进行作答，并在管理过程中，回应题目的问题。
结尾(约300字)
- 该水库安全监测监管平台于2022年4月底试运行成功，并在6月中旬通过验收。平台的顺利上线，全面提升了XX省水库日常监管、安全监测和风险预警等能力，为水库的安全高效运行提供了有力保证。截至目前，系统已经顺利运行一年多，运行状况良好。回顾整个项目过程，虽然项目工期长、数据脏乱、业务复杂、干系人多，但是得益于我有效的XX管理【回应题目要求】，项目按时上线验收，得到公司和业主方的肯定与表扬。
- 当然，在本项目的建设过程中也遇到过一些小的问题，比如由于受到疫情管控的影响，导致部分项目成员需进行居家隔离而无法到场办公，造成项目进度拖延。我及时组建虚拟团队，并通过线上会议的方式，定时保证团队沟通，进行在线协同办公开发。【列举一些边角料小问题】经过我后期的纠偏，并没有对项目产生太大的影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务能力和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力【表决心】。
论文2
背景(约500字)
- 2021年9月，我作为项目经理主持了XX省农商银行总行绩效考核系统项目的建设，我所在的公司投标成功，并安排我担任了项目经理的角色，该项目中标金额为483万元人民币 ,建设工期为一年。通过该项目的建设，实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实施对相关人员工作量，工作效率和利润贡献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。
- 该绩效考核系统使用SpringCloud配合Vue搭建前后端技术架构，采用Oracle 19C数据库作为业务支撑，使用Git2.14.1为代码管理工具，Redis 6为缓存中间件，在管理过程中还采用了Rational Rose2003进行UML建模。考虑到银行领域对系统的安全性和可靠性要求较高，故采用了高可用集群、负载均衡以及统一备份策略等手段，以保证系统的稳定运行和稳定速度，常年使系统的可用时间维持在99%以上。
- 项目成员共计16人，采用项目型组织结构。其中项目经理1人，需求小组2人，开发小组9人，测试小组3人，配置人员1人，我们制定了责任分配矩阵，将工作包、活动分配到具体的团队成员。
过渡(约200字)
- 该绩效管理系统的主要功能包括考核指标体系管理、支行绩效管理、客户经理考核、柜员考核、会计和信贷主管考核、业务头寸报表、大客户信息跟踪。由此可见，该项目周期长、投资大、干系人多，有效的XX管理（回应题目要求）是项目成功的关键 。在项目实施过程中，我根据公司已有的组织过程资产，结合项目的实际要求，严格按照项目管理规定管控项目，和项目干系人充分沟通，团队成员密切协作，计划为纲，监控执行，动态调整，做好XX管理过程（回应题目要求） ，以下，我就阐述XX管理过程的各子过程，以及在项目实施过程中的关键管控，展开具体的论述。
正文(约1300字)
- 正文内容不建议套用模板，应结合题目与十大管理，进行作答，并在管理过程中，回应题目的问题。
结尾(约300字)
- 该绩效管理系统在2022年7月底试运行成功，并在9月中旬通过了验收。系统的顺利上线，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而头银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。截至目前，系统已经顺利运行接近一年，运行状况良好，得到了业主的广泛好评。回顾整个项目过程，虽然项目工期长、业务复杂、干系人多，但是得益于我有效的XX管理（回应题目要求） ，项目按时上线验收。当然，在本项目的建设过程中也遇到过一些小的问题，比如由于受到疫情管控的影响，导致部分项目成员需进行居家隔离而无法到场办公，造成项目进度拖延。我及时组建虚拟团队，并通过线上会议的方式，定时保证团队沟通，进行在线协同办公开发。（列举一些边角料小问题）经过我后期的纠偏，并没有对项目产生太大的影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力（表决心） 。
2023年5月论文准备建议
主题
- 第一梯队：风险、人力、沟通、整合
- 第二梯队：成本、采购、范围、进度·
- 第三梯队：干系人、质量
补习机构预测
海讯：风险、整合、资源、范围、沟通。
环球：风险、整合、沟通、采购、成本（资源待定）。
蜗牛：风险、资源、成本、范围、沟通。
野人：风险，整体，沟通，资源
老金：风险 沟通 成本 整体 资源
大龙：资源+进度+整合+采购+风险
江山：风险、资源、整合、沟通、成本、采购、范围、进度、干系人、质量
某机构：风险、资源 (人力资源) 、整合 (整体)、沟通、成本
群大佬：风险、人力资源、整体、沟通、成本
2023年11月论文准备建议
- 第一梯队：资源 整合 成本
- 第二梯队：沟通 采购 范围
参考：
软考高级信息系统项目管理师2023年5月第4版论文写作专题课01
软考高级信息系统项目管理师2023年5月第4版论文写作专题课02