十大管理，第四版教材
十大管理-比对
新十大管理
| 十大管理 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目整合管理 | 1.制定项目章程 | 2.制定项目管理计划 | 3.指导与管理项目 4.管理项目知识 |
5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 |
7.结束项目或阶段 |
| 项目范围管理 | 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建工作分解结构 |
5.确认范围 6.控制范围 |
|||
| 项目进度管理 | 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划 |
6.控制进度 | |||
| 项目成本管理 | 1.规划成本管理 2.估算成本 3.制定预算 |
4.控制预算 | |||
| 项目质量管理 | 1.规划质量管理 | 2.管理质量 |
3.控制质量 | ||
项目资源管理 |
1.规划 2.估算活动资源 |
3.获取资源 4.建设团队 5.管理团队 |
6.控制资源 | ||
| 项目沟通管理 | 1.规划沟通管理 | 2.管理沟通 | 3.监督沟通 |
||
| 项目干系人管理 | 1.识别干系人 | 2.规划干系人管理 | 3.管理干系人参与 | 4.控制干系人参与 | |
| 项目风险管理 | 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险风险 4.实施定量风险分析 5.风险应对规划 |
6.实施风险应对 | 7.控制风险 | ||
| 采购管理 | 1.规划采购管理 | 2.实施采购 | 3.控制采购 |
十大管理的关系
新旧对比
- 第四版教材对十大管理的内容进行了调整与修改，对照第三版，改动情况如下：
- 项目整合管理中，添加了对项目知识的管理，即及时更新公司的组织过程资产
- 人力资源管理改为了项目资源管理，不在是对人的管理，而是对人和物均需进行统一管理，并将原先在项目进度管理中的估算活动资源移至项目资源管理。项目经理对人需要建设团队、管理团队；对物需要获取资源，控制资源。
- 项目风险管理中，添加了实施风险应对，即做好风险应对规划后，若在项目中出现的预期风险，需及时进行风险应对。
新-十大管理汇总
口诀
- 范进整狗子，成员干风采。66733，46473。
项目(范)围管理：6
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建工作分解结构
- 确认范围
- 控制范围
项目(进)度管理：6
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
项目(整)合管理：7
- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目
- 管理项目知识
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
项目沟(狗)通管理：3
- 规划沟通管理
- 管理沟通
- 监督沟通
项目质(子)量管理：3
- 规划质量管理
- 管理质量
- 控制质量
项目(成)本管理：4
- 规划成本管理
- 估算成本
- 制定预算
- 控制预算
项目资源(员)管理：6
- 规划资源管理
- 估算活动资源
- 获取资源
- 建设团队
- 管理团队
- 控制资源
项目(干)系人管理：4
- 识别干系人
- 规划干系人管理
- 管理干系人参与
- 控制干系人参与
项目(风)险管理：7
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险风险
- 实施定量风险分析
- 风险应对规划
- 实施风险应对
- 控制风险
(采)购管理：3
- 规划采购管理
- 实施采购
- 控制采购