十大管理，第四版教材

十大管理-比对

新十大管理

十大管理的关系

新旧对比

• 第四版教材对十大管理的内容进行了调整与修改，对照第三版，改动情况如下：

1. 项目整合管理中，添加了对项目知识的管理，即及时更新公司的组织过程资产
2. 人力资源管理改为了项目资源管理，不在是对人的管理，而是对人和物均需进行统一管理，并将原先在项目进度管理中的估算活动资源移至项目资源管理。项目经理对人需要建设团队、管理团队；对物需要获取资源，控制资源。
3. 项目风险管理中，添加了实施风险应对，即做好风险应对规划后，若在项目中出现的预期风险，需及时进行风险应对。

新-十大管理汇总

口诀

• 范进整狗子，成员干风采。66733，46473。

项目(范)围管理：6

1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建工作分解结构
5. 确认范围
6. 控制范围

项目(进)度管理：6

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动持续时间
5. 制定进度计划
6. 控制进度

项目(整)合管理：7

1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目
4. 管理项目知识
5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制
7. 结束项目或阶段

项目沟(狗)通管理：3

1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 监督沟通

项目质(子)量管理：3

1. 规划质量管理
2. 管理质量
3. 控制质量

项目(成)本管理：4

1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制预算

项目资源(员)管理：6

1. 规划资源管理
2. 估算活动资源
3. 获取资源
4. 建设团队
5. 管理团队
6. 控制资源

项目(干)系人管理：4

1. 识别干系人
2. 规划干系人管理
3. 管理干系人参与
4. 控制干系人参与

项目(风)险管理：7

1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险风险
4. 实施定量风险分析
5. 风险应对规划
6. 实施风险应对
7. 控制风险

(采)购管理：3

1. 规划采购管理
2. 实施采购
3. 控制采购

参考：
【软考最新通知】2023年5月信息系统项目管理师考试教程使用的说明