十大管理记忆口诀，第三版教材
- 由于2023年3月，发布了新版本的教材，即信息系统项目管理师教程（第4版），对十大管理部分的内容进行了修改调整，请以最新版本的内容为准。
十大管理
- 口诀：范进整狗子，成人干风采；六妻溜三山，试试石榴市。
- 解释：
- 范进整狗子，成人干风采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、人力资源、干系人、风险、采购
- 六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达溜达石榴市，看还能不能走的动。数字对应的是各个管理的过程组数目。
范围管理
- 口诀：变瘦订分缺孔
- 解释：变得越来越瘦是因为定了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了
- 知识点：
- 编（变）制范围管理计划
- 收（瘦）集需求
- 定（订）义范围
- 创建工作分（份）解结构
- 确（缺）认范围
- 范围控（孔）制
进度管理
- 口诀：规定牌子实际控
- 解释：这个就是硬靠的一个口诀
- 知识点：
- （规）划进度管理
- （定）义活动过程
- 排（牌）列活动顺序
- 估算活动资（子）源
- 估算活动持续时（实）间
- 制定进度计（际）划
- （控）制进度
整体管理
- 口诀：张记指控变姐，张可以谐音整
- 解释：张记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一个大姐
- 知识点：
- 制定项目章（张）程
- 制定项目管理计（记）划
- （指）导与管理项目工作
- 监（控）项目工作
- 实施整体（变）更控制
- 结（姐）束项目或阶段
沟通管理
- 口诀：鸡冠控
- 解释：和什么包包控一个意思，喜欢收集鸡冠子。但是和鸡冠子沟通起来费劲，因为它没有嘴
- 知识点：
- 制定沟通管理计（鸡）划
- 管（冠）理沟通
- （控）制沟通
质量管理
- 口诀：龟屎控
- 解释：龟屎的质量很好，所以喜欢收集
- 知识点：
- 规（龟）划质量管理
- 实（屎）施质量保证
- 质量（控）制
成本管理
- 口诀：击鼓御空
- 解释：古代打仗的时候，一边击鼓，一边抵御空袭。打仗需要成本
- 知识点：
- 制定成本管理计（击）划
- 成本估（鼓）算
- 成本预（御）算
- 成本控（空）制
- 注：成本估算__是为了对完成本项目的成本做出一个大致的估算，进行__要钱；成本预算__是对完成项目的成本做出一个精确的预算，进行__花钱。
人力资源管理
- 口诀：机组监管
- 解释：坐飞机的行李，机组人员先帮你监管
- 知识点：
- 编制项目人力资源管理计（机）划
- （组）建项目团队
- 建（监）设项目团队
- （管）理项目团队
干系人管理
- 口诀：实际管控
- 解释：干系人管理得实际管控，不能来虚的
- 知识点：
- 识（实）别干系人
- 编制干系人管理计（际）划
- （管）理干系人参与
- 干系人参与的监（控）
风险管理
- 口诀：化石姓梁应控制
- 解释：控制姓梁的化石，要不然有风险
- 知识点：
- 规划（化）风险管理
- 识（石）别风险
- 实施定性（姓）风险分析
- 实施定量（梁）风险分析
- 规划风险应对
- 控制风险
采购管理
- 口诀：计时空姐
- 解释：招聘了一个空姐实施采购，但是工资很贵，需要按小时收费
- 知识点：
- 编制采购管理（计）划
- 实（时）施采购
- 控（空）制采购
- 结（姐）束采购
参考：
十大管理过程记忆口诀